堅持佐餐鹵味·紫燕全力發(fā)展

始于1989年，發(fā)源于四川、發(fā)展于江蘇，總部位于上海。

30多年潛心耕耘，紫燕食品現(xiàn)已在全國20個省、直轄市，100多個城區(qū)開設“紫燕百味雞”品牌連鎖店超5000家，

建成多座大型標準工廠，旗下還開設多個涵蓋休閑餐飲、休閑鹵味品類子品牌。憑借精選的原料、特色的配方、嚴謹?shù)墓に?，?chuàng)出以百味雞、夫妻肺片、藤椒雞、紫燕鵝為主的百余道特色菜肴，

并確立「紫燕百味雞」品質(zhì)、美味、健康的良好品牌聲譽。2022年10月，紫燕食品A股上市【股票代碼：603057】。

鹵味熟食需求爆發(fā)，行業(yè)品牌一路高歌 

2016年的冬天格外的冷，然而，鹵味這個賽道在這個冬天，卻將遭遇著史上最火熱的資本，周黑鴨在這個冬天上市成功，

在此之前，煌上煌2012年深交所掛牌，而即將到來的2017年，鹵味的領導品牌絕味也將迎來它的高光時刻。

資本的瘋狂入局，鹵味休閑化趨勢正在被加速催化，不僅傳統(tǒng)鹵味品牌正在經(jīng)歷這樣的蛻變，

與此同時，崛起了一大批新消費品牌也正在新渠道環(huán)境下殺出重圍，沖出一片天地，這一年王小鹵誕生，日后這個品牌僅憑一款虎皮鳳爪火遍全網(wǎng)。

絕味、周黑鴨、煌上煌三家上市公司，被稱為鹵味三巨頭，在這場資本加持的角逐中，絕味鴨脖撥得頭籌，2020年首先門店突破1萬家，

周黑鴨、煌上煌次居其后，門店分別突破4000家、3000家，截至2021年，絕味以62億元人民幣的銷售額高居榜首，周黑鴨以25億暫居第二，煌上煌以23億稍顯遜色。

然后不在上市隊列的紫燕2021年業(yè)績超過周黑鴨，成為鹵味賽道的黑馬，門店突破5000家。

在資本加持下，鹵味從正餐轉(zhuǎn)向休閑的品類特性正在高速顯現(xiàn)，休閑鹵味的規(guī)模發(fā)展到2021年已經(jīng)達到2000億，占據(jù)鹵味食品的一半左右。

而絕味、周黑鴨、煌上煌三家?guī)缀跬瑫r定位在休閑鹵味上，并且三家都是賣鴨的鹵制品。

機會需求：佐餐依然是鹵味的主體構成

鹵味發(fā)展的原理是豐富餐桌多樣性，后來由于供應鏈、冷鏈技術、包裝形式、外賣的發(fā)展，

讓鹵味符合了餐桌以外的食用場景，更多的場景變成了聚會、下午茶，我們認為場景的擴展，并不能取代成為鹵味的市場主體，家庭餐桌依然是主要構成。

對趨勢的把握，重要的是把握消費的本質(zhì)，鹵味發(fā)展三十年，作為正餐加菜是人們的共識，也是常識,人們在家做鹵味費時費力又做不好，

因此才催生了鹵味品牌的誕生，這是品類存在的根本底層，它對應的消費場景就是家庭吃飯。

美團線上訂單的分布數(shù)據(jù)充分驗證了我們的判斷，正餐購買鹵味的占比近60%。在全行業(yè)休閑化的變化中，恰恰給紫燕做大做強佐餐鹵味提供了巨大機會。

紫燕選擇堅持，也是一種社會責任，滿足了老百姓正餐加個菜的日常需求。

從夫妻肺片，到百味雞，到藤椒雞，紫燕一直在佐餐這條路上孜孜不倦，初心即使命，初心即戰(zhàn)略，初心即格局，

也正在成為紫燕想為老百姓豐富餐桌美食的一個最樸素的想法，30年一直沒有變過。

強化供應鏈、精細工藝能力、研發(fā)口味、立足健康，紫燕秉持：好原料+好工藝=好產(chǎn)品，這是初心也是未來。

聚焦家庭餐桌·牢固頂層建構

底層原理、企業(yè)使命、戰(zhàn)略定位、核心價值、競爭重構的五大頂層定義，都全部指向帶上紫燕回家吃飯這一核心價值。

底層原理就是豐富老百姓的餐桌美食；

企業(yè)使命也是豐富老百姓的餐桌美食；

戰(zhàn)略定位，就是堅持佐餐鹵味的戰(zhàn)略重心；

價值主張，帶上紫燕回家吃飯；競爭重構，就是為老百姓的餐桌而奮斗。

圍繞主流家庭，一家五口，三代同堂，豐盛的餐桌美食，

表達了人們對家庭美食的向往，其樂融融的和諧生活畫面，正是普通百姓家庭生活的寫照，

也表達了紫燕給百姓家庭帶去的美食快樂。

打穿餐桌場景·擁抱家庭人群

圍繞上下班，紫燕將門店開在社區(qū)街道，方便上班族下班途中順手帶上紫燕，

從2016年的1000多家門店，發(fā)展2022年，紫燕的社區(qū)門店已突破5000家，更多家庭更多社區(qū)都能夠方便地買到紫燕鹵味，豐富餐桌生活。

探索未來，擴展戰(zhàn)略大發(fā)展

伴隨著佐餐場景的著力發(fā)展，憑借著強大的供應鏈和生產(chǎn)能力，為滿足不同場景消費者日益增長的多元化細分需求，

紫燕在不同方向進行著布局。在休閑鹵味、電商新零售、商場精品店、特通禮品、預制菜大戰(zhàn)略等多個領域，塔望咨詢攜手紫燕戰(zhàn)略發(fā)展。

2022年下半年啟動“紫燕方便菜”預制菜大戰(zhàn)略

在過去的幾年中，“4R”產(chǎn)品——即食（Ready to eat）、即熱（Ready to heat）、即烹（Ready to cook）、即配（Ready to use）產(chǎn)品隨著市場環(huán)境變化，

熱度不斷攀升。資本力量的推動，各類企業(yè)紛紛入局，搶灘登陸，劍指萬億級賽道，讓原本并非新概念的“預制半成品菜”，又著實火了一把。

預制菜特指的是以農(nóng)、畜、禽、水產(chǎn)品為原料，配以各類輔料，在現(xiàn)代化的中央工廠，

進行標準化集中生產(chǎn)，經(jīng)過分切、攪拌、腌制、成型、調(diào)味等環(huán)節(jié)預加工處理，再采用急速冷凍技術或其他保鮮技術保存，

讓下游B端餐飲客戶免洗、免切、免調(diào)味的成品或半成品菜。

疫情之下，風口之上，C端消費者居家做飯需求的提升，引來了新一輪的需求機會，

原本專注B端的預制半成品菜，逐漸向C端滲透，在一定程度上也影響改變了國人的飲食和消費習慣。面對越來越充足的預制菜菜品選擇，

豐富千萬家庭的日常餐桌，預制菜行業(yè)迎來了變局時刻。

紫燕預制菜項目是紫燕食品重點項目，該項目依托紫燕食品30多年成熟的餐食供應鏈體系，

與紫燕食品“豐富老百姓的餐桌美食”的使命一脈相承。紫燕預制菜扎根于“好原料+好工藝=好產(chǎn)品”的產(chǎn)品理念，以產(chǎn)品為核心驅(qū)動力，構建完善餐桌消費場景。

2022年8月紫燕與塔望戰(zhàn)略合作啟動預制菜戰(zhàn)略，經(jīng)過了4個月的定量調(diào)研，定性研究，渠道走訪，競爭分析，構建了整體戰(zhàn)略方向。